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房地产行业经营分析解决方案

周期长、资金投入大、管理整合难度高的行业特性,再加市场因素和内部因素都增加了项目经营的风险。项目经营模式已经从单纯的靠土地溢价转变为向项目全周期溢价和向经营要溢价。快速获取项目融资、开发、建设、销售、服务全周期的运营数据,监控项目运营状态,并对结合经营数据进行科学决策统筹是企业经营管理能力具体体现。建立一整套与经营管控体系相匹配的信息系统是构建这种能力的有效途径,通过信息系统中的严谨管控逻辑,也反过来促进业务管理能力的提升。

智能经营规划

在房地产行业进入低增速、低利润、高竞争、高风险的“新常态”,企业如何踏准市场的节奏制定中长期发展规划是企业经营者都必须认真思考的战略问题,这里有激进与保守的权衡、期望与现实的博弈,不同的战略规划决定了企业未来的发展规模与发展速度。

建立经营数据模型,树立规划、销售、盈利、资金、资源、库存等相关经营关键指标,结合现实经营数据与趋势,智能测算未来业务发展目标以及资源需求,通过经营目标的逐级分解,最终落实到项目层面的经营指标。通过智能经营规划,使企业的战略决策更高效、更科学。


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智能经营监控

集团型、多项目经营的企业,规模大、资源占用量大、经营风险高,非常注重经营效率的提升。经营效率体系主要为八大方面:营销效率、成本效率、工程效率、设计效率、财务效率、投资效率、人力效率、开发效率,而开发速度、资产周转效率、资金使用效率是经营效率提升的三大关键点。


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智能经营对标

房地产项目经营效益不但有行业的标杆还有企业自身的标杆。通过对相同或相似产品的行业优秀企业的经营指标的跟踪管理,按地域、时间、规模等因素进行分类管理,结合企业自身项目经营指标,实现智能实时的对标与差异管理。通过企业历史项目经营指标的分类统计管理,实现在建项目与历史标杆的对比,同时通过建立项目的成功标尺,在项目开发全周期中实现实时的项目各阶段智能对标。


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智能经营统筹

房地产项目最大的经营管理问题在于无法及时识别风险并快速的做出风险规避与管理措施。通过项目经营指标的监控掌握项目经营的实际情况,通过智能对标分析找出项目经营差异和识别风险。快速识别项目风险后可从项目层面、地区公司层面、集团层面通过对项目开发进度、成本、销售、费用等因素的智能模拟,实现对项目的开发节奏、产品占比、供销调度,快速找到应对风险的项目经营管控统筹措施。


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